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衣架寻找出路,三年内收入10亿英镑

[ 时间:2019-02-28 点击:52 ]

鲁刚良持有公司刚刚设计的产品。

鲁刚良的产品

五年前,鲁刚良不知道路在哪里。 现在,他已经是广东小型家用电器设计的领导者。 五年内,公司实现了收入突破,从200万元增加到1亿元,产品销往世界各地。。

像许多企业家一样,鲁刚良大学毕业后,十多年前来到广东,成为一名“南方流浪者”。 今天,鲁刚良的工业设计领域正站在风口浪尖上。 作为一名“引领潮流者”,鲁刚良为自己创造了一个光明的未来——成为中国工业设计中的“muji”。。

2004年,鲁刚良毕业于武汉理工大学工业设计专业。 作为一个新发展的关键学科的本科生,他被认为是“生活中不可多得的商品”。 许多大学也向他伸出了橄榄枝。。 然而,由于偶然,鲁刚良没有像他希望的那样成为一名教师。。

毕业10个月后开始创业

考虑到未来的发展,鲁刚良计划在当时全国最发达的工业区珠江三角洲地区冒险,从而开始他在顺德的工业设计师生涯。。

当时,“工业设计师”听起来很时髦。。 然而,这个行业仍处于起步阶段。 这个国家很少有强大和大规模的工业设计企业,也没有大气候的迹象。。

也许是因为他的性格或命运,他最终加入了一家刚刚成立的小型设计公司。。 直到现在,鲁刚良一直对公司很感激:“因为公司很小,所以我不得不做公司的所有大大小小的生意,我从公司获得了很多培训。“。 如果它在一家大公司,它可能会更满足于现状。“鲁刚良在工作了10个月后辞职了。

“它永远不会大。”

鲁刚良的大胆行动无非是对自己专业的信心:“早期从事工业设计的人要么是从平面设计专业转型而来,要么是来自企业的工程和技术人员,而真正从事工业设计课程的人更少了。“。”

那时,顺德最大的工业设计公司平均只有七八个人,所以尽管鲁刚良是个新手,但与那些更早起步的公司相比,没有本质的区别。

在公司成立的最初几年,鲁刚良认为其发展非常缓慢,“不冷不热”。“。它主要为附近的一些大型家电制造商和中小型企业提供设计服务。鲁刚良做了设计,对方得到了知识产权,他得到了服务费。

直到2012年,鲁刚良的公司在顺德的名声很小,并成为所谓的“大”设计公司之一。员工人数也增加到20多人,但当时年产值只有200多万元。鲁刚良觉得:“这永远不会太大。”。“

鲁刚良正在寻找一个好机会。“2012年正处于变革时期。每个人都在思考,在中国这个巨大的变革时期,工业设计是否有更多的可能性。”。“

第二次冒险颠覆了过去。

鲁刚良说,他最大的特点是:不安分和深思熟虑。当时,他已经感觉到了新的“风向”。“当时,中国的工业设计已经接近欧洲、美国、日本和韩国的工业设计市场。中国的工业设计行业没有“教师”,进一步发展,我们必须为工业设计找到一个独特的发展方向。”

鲁刚良说,中国巨大的市场、极其完善的工业体系和时代的创造为中国工业设计的多样化和差异化发展提供了极好的温床。

恩佐娱乐注册 “目前,有两个方向:一是继续深化工业设计服务业的发展;第二个是由设计创新驱动的真实行业。鲁刚良坚信他自己的判断:“珠江三角洲有一个巨大的工业带,层次丰富多样。“。可以创造一个以工业设计为核心价值的新产业。”

今年,鲁刚良觉得他将开始他的第二项业务,“几乎完全颠覆了以前的业务”。在他看来,企业从那一年开始“归零”。

用衣架找路

自2013年以来,鲁刚良已经建立了一个以设计创新为核心价值的品牌。虽然“道路”没有错,但事情并不像他想象的那么顺利。

鲁刚良设计的第一款产品是便携式干燥架,它解决了商务旅行者的一个“痛点”。“。然而,尽管这种设计赢得了许多奖项,媒体也报道了这种设计,但它最终无法转化为产品。

“当时,没有一家传统制造企业愿意生产。”鲁刚良也很明白,“当市场为零时,谁愿意冒险? ”

不冒任何风险,鲁刚良和他的团队不得不“依靠自己的努力”。经过一年多的努力,这种产品终于自己成功地试制出来了。

“传统制造企业的利润约为15 %,在同一供应链中,我们可以实现50 %以上的毛利。鲁刚良说,许多制造商受到了他的启发,开始向工业设计企业靠拢。

鲁刚良第一批仅生产了2000或3000个衣架。衣架不容易卖。花了整整一年时间才把它们卖完。尽管第一年的销售额只有200万元,鲁刚良觉得他已经进入了一个新的轨道。

只要做一颗心甘情愿的心

从这个小型快速干燥架开始,鲁刚良的公司进入了快车道。从2015年近2000万元的年产值到2016年超过5000万元,预计今年将实现1亿元的目标。

“增长率非常快,达到了两三百%。“但对鲁刚良来说,2014年是一个艰难的门槛。

2014年,他们只有三种产品,收入超过200万元。这三个伙伴准备卖掉他们的房子,筹集足够的资金来实现他们更疯狂的梦想。幸运的是,后来遇到了一位贵族,及时帮助他们渡过了难关。

2015年后,鲁刚良的设计梦想开启了一个新的阶段。在原有的基础上,他孵化了几个品牌,“以工业设计为核心,已经形成了一个庞大的行业,而不是传统的只收取少量服务费的模式。“。”

“虽然创业很困难,但事实上创业很开心。”鲁刚良觉得他只是一颗心甘情愿的心。他后来设计了20多种单品,如台式风扇、USB香薰机和智能灯具。鲁刚良和他的团队最大限度地开发了这些创造性和个性化的产品。

“当前的市场已经变得丰富和多样化,从功能性购买到体验性购买,从大众消费到利基细分。“在鲁刚良看来,这些是传统制造企业无法完成的产品,而工业设计企业有很多事情要做。

对话:“工业设计”风口刚刚到来

广州日报:你为什么想为小产品做工业设计?

鲁刚良:国家科技部部长万钢曾经提到“缺口产品潜力巨大”。事实上,我们正在制造这样的产品。它可以提高生活质量和体验,小巧美观,迎合现代年轻人的消费需求。

国家提出了“大众创业和大众创新”的概念。我们从顶层思考中获得了一些启示。工业设计是创新的重要表现。正是通过工业设计,我们“锁定”了提高生活质量的缺口产品。

我们过去认为设计是一种静态的职业或技能。现在我们意识到工业设计是一个动态的、宽泛的概念,因此我们从静态职业技能转变为动态思维模式。

《广州日报》: Gap产品是如何设计的?

鲁刚良:目前,小型和个性化产品的用户都是“90后”和“00后”的年轻人,因此产品在美学、功能和体验方面应该非常令人愉悦。

例如,拥有这样一组灯是非常智能的。光的表面就像一个屏幕,使用内部投影技术。这些灯是相关的,可以放在老人、儿童或病人的床边。当他们需要点击时,相关的灯可以响应。

将来,这些灯还可以实时显示手机上收集的信息。考虑到人类接触的安全性,产品由食品级材料制成。

还有一种吸蚊器。传统的灭蚊器很难看,而我们的灭蚊器使用美学上的“仿生”方法来制作抽象的蘑菇形状,即使不使用,这也是一种令人愉悦的装饰品。

广州日报:这种gap产品的未来发展空间是什么?

鲁刚良:我们一半的产品出口,一半销往国内。出口主要面向欧洲、美国、日本和韩国等发达国家。

我们未来的目标是让中国成为一个穆斯林群体。目前,中国没有这样的品牌,需要积累,这是我和我的团队未来最先进的创业诉求。

目前,大多数传统企业出口设计服务。我们正在寻找另一个路径设计驱动型企业。我们是这个国家的第一批开拓者。我们是否成功还不得而知,但我会尽最大努力。

我们希望在未来成为中国第一家设计驱动的100亿元企业。工业设计行业正处于一个巨大的风口和分水岭。最近几年的接入将是一个非常好的机会,类似于早期互联网风出口的出现。

温家宝、杜光宝全媒体记者杜安

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